长庆油田采油八厂吴定生产运维中心坚持“三个抓手”引领高质量发展

  【 三秦讯  刘鸿斌 顾建雄 】 8月5日，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心党总支坚持党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“五个抓手”为突破，引领运维中心在“大监控”模式改革下稳步、持续高质量发展，上半年圆满完成原油产量任务50.2%。

以理论引导为抓手 锻造干部队伍党性修养

深抓理论学习和调研。该党总支始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过领导干部带头学、掌上平台随时学、全体党员集中学、组织培训扎实学、发放资料辅助学、特色课堂流动学的“六学”模式严格落实“第一议题”制度，把思想和行动聚焦到“大监控”模式改革既是党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的突破口，也是高质量发展的必然之路上来。同时，大兴调查研究之风，党总支委员带头进驻“责任田”50余次，精准研判形势，全面掌握情况，制定务实举措，讲清改革之志、讲透改革之治。通过召开个别访谈、现场检查等形式，梳理形成重点工作督办清单和问题跟踪四色表，累计破解员工生产、生活难题112项，促进调研成果更好转化运用。

抓实主题教育学习。该党总支积极开展书记带头讲《条例》、学习研讨悟《条例》、现场教育守《条例》等活动，深化党纪学习教育，探索形成常态化“大水漫灌”和重要时段、重要人员“精准滴灌”模式，有效推进党纪学习教育入脑入心。扎实推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，层级组织集中学习、讨论交流24次，围绕“建设智能化高质量发展采油厂，我的责任是什么？我的不足在哪里？我还需要怎样努力？”开展全员解剖式大讨论，明确岗位责任，清晰职责界面，引导员工认识到“大监控”模式改革是转观念要求的重要体现，进一步聚焦目标、凝聚合力。

聚焦意识形态工作。该党总支认真落实意识形态工作责任制，制定年度意识形态工作计划，每年年中对上半年意识形态工作进行总结通报，并对下半年意识形态工作进行部署，将意识形态与各项重点工作紧密结合。坚持“稳”字当头，利用“平安长庆”APP，建立健全“网格长+网格员”的网络服务管理体系和“动态预警+分类分析+问题销项”的工作机制，领导干部接访下访员工170人次，解决问题30余项，真正把网格建成服务员工、化解矛盾的基本单元，确保员工队伍稳定。

以夯实党建为抓手 为高质量发展提供政治保证

压实主体责任。该党总支按照党建工作“分级分工分领域”和“管业务必须管党建”的工作思路，完善总支委员分领域抓党建工作机制，以“四责协同”扭转“党建工作只是书记责任”的思想观念，制定总支委员行政+党建双责一体化清单和落实全面从严治党主体责任任务分解表，层级签订党建工作责任书15份，进一步落实落细党总支主体责任、总支委员“一岗双责”，明确党建“集体领导、分头推进”的原则，健全从严治党主体责任机制，形成优势互补、相互促进的班子结构。

筑强战斗堡垒。该党总支以“抓基层谋发展，强基础固根本”为主线，通过“四抓”工作方法，推进“三会一课”制度三个常态化落地生根，建立党建层级责任、重点任务督办、问题整改销项“三张清单”，查改基础工作问题76项，聚焦一体化推进、规范化评定、综合化运用，创建党员示范岗7个。积极开展“创新拓展年”活动，逐步实现党建工作落实规范化、监督常态化、资料目视化的管理目标，形成“赛马争红旗 党员当先锋”的良好氛围。同时，通过采取日常管理+月度党建督导+党组织述职评议+年度考评的方式，监督书记履职、严格党员管理、规范组织生活，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

以人才培育为抓手 夯实高质量发展后劲

“领头雁”作用持续发挥。该党总支积极探索基层党支部书记、班站长培养和定期评价机制，既传导压力，也增添动力，紧盯基层干部抓工作全局的“点与面”、抓工作力度的“刚与柔”、抓工作进度的“速与缓”。持续开展“三亮四比一创建”评比活动，建立以三基考核排名为依据，党员责任区、党员示范岗、党小组“创先争优”活动为抓手的“1+3”党员量化考核，强化党员“六种能力”，激发党员立足岗位创先争优的内生动力。此外，该党支部每季度开展一次“双目标”考评评价，对照标准和目标，上半年评选出党员示范岗7个，明星党员114名，有效激发党员内生动力。

“后备军”力量持续打造。该党总支将培育青年骨干列入支部重要议事日程，全面树立党建、团建同步抓的意识，压实党建带团建责任，明确青年优秀员工培养“路线图”，推进实施技术技能人才“三步走”培养机制、搭建劳模乔亚宁创新创效工作室等实践锻炼平台，为全中心优秀青年员工“开门引路”。精选油田公司技能竞赛银牌得主赵晓峰与巡检维护班35岁以下青工结成“助苗对子”，精准掌握结对青工的思想动态和成长诉求，发挥优秀党员“桥梁纽带”作用，有针对性地指导青工成长成才，持续为“双标杆”建设充实后备力量。

供稿：祁    朦
编辑：江中峰

审核：康    博